В предвкушении новогодних праздников, подведения итогов и постановки новых целей мы решили обсудить актуальные вопросы развития бизнеса в условиях кризиса и нестабильности с Алексеем Акуловым.
Алексей Акулов — исполнительный директор Ekvia.com, строитель украинского интернета, руководитель проектов и стартапов, совладелец нескольких украинских проектов делится своим опытом и советами как избежать самых распространенных ошибок в планировании и реализации проектов.
— Приветствую, Алексей! Расскажи немного о компаниях, где тебе приходилось работать и о тех задачах, которые ты реализовал за время работы?
— Первую свою компанию я основал еще в своем родном городе Белая Церковь. Эта компания существенно подросла и работает и сейчас, она предоставляет доступ к Интернету. Уже в Киеве я работал в Колоколе и Воле, где проектировал и строил отдельные серверные и большие дата-центры до 1 мегавата, в Воле мы создавали полностью проект коммерческого дата-центра (с бизнес-планом, бюджетами, системой обслуживания и планами продаж). С 2010 года я работаю в Ekvia.com — международной интернет-компании с офисами, партнерами и серверными в нескольких странах мира.
— Было проще создавать проекты, когда ты начинал или сейчас?
— Всегда сложнее в первый раз, но и интереснее. Сейчас уже за плечами опыт руководства проектами и компаниями, теперь я выбираю проект по своему вкусу и не должен никому ничего доказывать, как было в случае работы в крупных компаниях. Сейчас большую часть времени я имею возможность брать участие в проектах или делать только ту работу, которая мне по душе.
— Какие самые частые ошибки новых проектов? Как их избежать?
— «7 раз отмеряй, 1 раз отрежь». Да мы живем в быстром и стремительном потоке перемен, но нужно хорошо подумать и просчитать, а только потом инвестировать деньги, время и усилия. Вторая ошибка — не верить как в победу, так и в провал. Если через гол вы видите, что не выполнили и 50% от запланированного, то проект нужно остановить и полностью пересмотреть или даже закрыть. Нужно научится использовать любую ситуацию на руку.
— Стоит ли бросать работу в офисе ради собственного проекта?
— Это сложный вопрос, но я не жалею о том, что перестал работать «в офисе» в привычном понимании этого слова, при этом фактически я стал работать больше. Моя работа, как и работа большинства моих коллег из Ekvia.com заключается в выполнении поставленных задач. Например, я в первую очередь, разрабатываю технические стратегии и решения, выбираю партнеров и площадки для размещения. Но работа есть работа, есть и более однообразные ежемесячные задачи.
— А как же понять, что проект успешный и как измерить его успех? Как понять, что проект пора закрыть?
— Каждый бизнес-проект создается для получения прибыли или решения определенной задачи (такое тоже бывает), вот сейчас много появляется некоммерческих проектов — волонтерские организации, гражданские объединения. Поэтому проще всего померять успех коммерческого проект — вы планировали заработать за месяц/год 10000, а заработали 4000 — это плохо, а если 15000, то очень хорошо. С анализом некоммерческих проектов значительно сложнее. Поверьте, а они тоже ставят перед собой цели и пытаются развиваться…
— Ваши главные советы для начинающих руководителей проектов и стартапов?
— Всегда хорошо думайте и анализируйте задачу и данные перед началом работ каждого проекта. Чем лучше вы подумаете и проработаете ситуацию и задачи на этапе планирования, тем более спокойно и предсказуемо пройдет работа над реализацией проекта. Даже инвестора проще и быстрее искать с хорошей документацией, грамотной аргументацией и хорошей презентацией, как любит говорить Tash. Если вы реализуете проект в новой для себя сфере, то лучше потратить деньги на консультанта-профессионала, чем переделывать проектную документацию или искать дополнительные средства.
— Спасибо, Алексей, вы очень вдохновляете наших авторов! А какие документы должны быть для привлечения инвестора? Спасибо!
— У каждого инвестора могут быть свои требования и тут все зависит от того, кому вы будете отправлять пакет документов. Минимальный набор — бизнес план с вступлением и поэтапным описанием работ, бюджет на первый год и презентация на 5-10 слайдах максимум с дополнительной распечаткой А4 с короткой информацией и вашими контактами.
При заказе услуг на сайте Ekvia.com можно указать промо-код: EKVIA-35AP, который даст скидку 10% на все услуги на 6 месяцев. С момента регистрации в нашей системе каждый клиент может участвовать в Партнерской программе (4% от услуг клиентов, который пришли от вас) и Накопительной системе скидок (от 5% до 30% скидки на услуги).
Удачи!